Kenti Tallinna ülikoolis kaitstud bakalaureusetööl oli kaks peamist eesmärki – analüüsida Lääne-Virumaa ühinenud kohalikes omavalitsuste ametkonnas toimunud muutusi ning teiselt poolt kaardistada väljakutsed ja kitsaskohad, millega seisavad personalivaldkonna arendamisel silmitsi Lääne-Virumaa kohalike omavalitsuste ametiasutused.
Töö tulemustes tõi autor välja, et Lääne-Virumaal on valdavas enamuses omavalitsustes personalitöötajate näol eeldused valdkonna arendamiseks olemas, kuid oluline on personalivaldkonna arendamisel asutuse juhi ja personalitöötaja vaheline koostöö.
Samuti mõjutab ametiasutuste personalitööd kohaliku omavalitsuse poliitika. Olgugi et osade omavalitsuste hinnangul on poliitika mõju personalitööle madal, siis enamus leiab, et see avaldab personalitöö korraldamisele otsest mõju. Süsteemse ja strateegilise personalitöö peamiseks takistuseks on poliitilise või organisatsioonisisese juhtkonna tahe valdkonna arendamiseks.
Samuti avaldab mõju asjaolu, et kõik vastanud seitse personalitöötajat täidavad personalivaldkonna ülesannetele lisaks ametikohustusi ka teistes valdkondades. Mitmed omavalitsused tõid välja, et aja- ja inimressurss mõjutab võimalust personalitööd strateegiliselt korraldada.
Oluline väljakutse, millega omavalitsustel tuleks enam tegeleda, on autori hinnangul spetsialistide koolitus- ja arendustegevuse süsteemne korraldus.
Ühise väljakutsena toovad omavalitsused välja ka kompetentsete spetsialistide leidmist ja palgasurvet.
Samas pole omavalitsustel õnnestunud väljakutsete lahendamiseks toimivaid ja häid lahendusi leida. Takistusena tuuakse välja, et piiratud rahalised vahendid ja ka asjaolu, et ametnike palgad võivad kiiresti muutuda poliitiliselt laetud küsimuseks, mistõttu pole lahenduste leidmine kerge.
Viimati uuendatud 10.06.2025
